Após mais de trinta anos exercendo cargos elevados em multinacionais e empresas de grande porte, Marcos da Cunha Ribeiro entendeu que poderia levar seus conhecimentos e experiências a mais empresas e instituições na forma de consultoria, sobretudo nas áreas de desenvolvimento organizacional e gestão de pessoas. Dessa forma passou a oferecer este serviço através da Carpsi Serviços em Psicologia Saúde e Gestão como sócio consultor.
Em pouco tempo percebeu que essa área de gestão tinha pouca visibilidade entre a atuação da empresa e decidiu que precisava de uma Marca forte que representasse sua trajetória como Engenheiro Mecânico, Economista e especialista em Marketing Industrial nas diversas corporações e instituições por onde passou. Foi quando surgiu a MC Ribeiro Business Consulting em 2016, a qual encampou toda a história construída na Carpsi, digamos compartilhando com a história da Carpsi.
No entanto a história da MC Ribeiro Business Consulting começa de fato no final de 2007, quando em período de transição de carreira Marcos foi convidado a dar consultoria ao Conselho Notarial do estado de São Paulo, de modo a ajudá-los na transição de prestar serviço de certidões negativas de testamentos, serviço este autorizado pelo tribunal de Justiça de São Paulo. Neste primeiro trabalho o foco se fixou na estrutura organizacional, funcionários especializados para prestação do serviço e constituição de base de dados, servidores e demais periféricos do que seria a rede local de sustentação dos serviços. Essa atuação se estendeu de janeiro de 2008 até maio de 2009 incluindo a contratação de um gerente de operações e treinamento de trabalho em equipe para os colaboradores.
Logo em seguida veio no período de transição entre Jacto e Santal durante 2012, no Cliente Jumil, em Batatais, onde o foco foi habilitar o encerramento do exercício de 2011, introduzir controles internos e habilitar a auditoria de uma das Big 4 do Brasil de modo a fechar o balanço de 2012 com inventário auditado, novo Controller contratado e portanto nova fase de negociação e renegociação de créditos bancários. O sucesso na operação e bom ano de vendas em 2013 permitiu que a Jumil fosse premiada como melhor empresa de Implementos agrícolas do ano pela Globo Rural.
Os 20 meses de Santal Equipamentos Agrícolas foram o que considero meses de interinidade, uma vez que o projeto era a transição de empresa familiar para uma Joint Venture com AGCO até a aquisição total e incorporação da operação pela compradora o que ocorreu durante 2014. O período foi de CLT por força das limitações de compliance da AGCO com SOX, mas a atuação foi efetivamente de executivo e consultor, em especial na organização do conselho de administração da AS de capital fechado.
Já em 2014 vieram projetos na KO Máquinas Agrícolas com foco em desenvolvimento organizacional, melhoria do uso de funcionalidades de ERP, controles internos, implementação de custo por absorção e, em seguida, projeto de melhorias de processos e projeto de viabilização da produção de equipamentos em O&M para uma grande multinacional do setor.
De fevereiro a Julho de 2014 Marcos Ribeiro atuou como consultor e Business Controller da Lindsay Brasil com forte atuação em crédito, atualização de ERP Navision Microsoft, definição de perfil, contratação e treinamento da nova Business Controller efetiva entre outras atividades de controles internos e atendimento de demandas da matriz nos EEUU.
De Julho 2014 a dezembro de 2015 a MC Ribeiro dividiu sua expertise entre a JCTM atuando em consultoria de Marketing Industrial nos projetos de Marketing Reverso da VW do Brasil e de Vendas e Marketing da Siderúrgica Gerdau com participação pontual no projeto de Vendas Consultivas da KPMG.
Durante o ano de 2016 Marcos buscou aperfeiçoamento no IBGC com o curso de Conselheiro e desde então atuo nos conselhos consultivos da Editora Mundo Cristão e da RVA, Ricardo Viveiros e Associados.
Desde 2016 a MC Ribeiro atua em novo projeto na Nutripura, em Rondonópolis, com foco em verticais de Desenvolvimento Organizacional, Processos Críticos e ERP ampliando funcionalidades, Planejamento Estratégico e Reestruturação da área comercial para crescimento sustentado em boas práticas de vendas consultivas.
Esta trajetória de sucesso e bons resultados possui sólido embasamento no Curriculum Vitae do consultor Marcos da Cunha Ribeiro, demonstrando a oferta de valor baseada em profundo e cuidadoso diagnóstico com soluções e desenvolvimentos em diversas áreas de especialidade que dão consistência ao que se pode chamar de Nexialista.
Para áreas complementares a MC Ribeiro Business Consulting desenvolve permanentemente parceiros de consultoria que completam as áreas onde as especialidades não abrangem ou ampliam a oferta de valor como, por exemplo, Cost & Pricing, Business Intelligence com Big Data e Analytics e áreas legais de diversas especialidades e sob demanda.